自“重實踐 建新功”百日會戰開展以來，恒運建科全司上下攻堅克難、逆勢而上，立足崗位作貢獻，喜訊連連傳佳音，以優異成績推動企業高質量發展。
質量為核，全力以赴舞好經營龍頭。經營是企業開展一切工作的基礎，面對嚴峻復雜的市場環境，恒運建科按照承接“大市場、大項目”的工作思路，壓實任務，全員出擊。八月成功中標的長沙華潤潤溪華庭項目，標志恒運建科開啟了與央企強強聯合的新篇章，這既是對恒運品牌與實力的高度認可，也是恒運全司上下戮力同心的結果。各部門分解目標進行責任考核，做到人人頭上有指標，以全員經營模式對照目標全力奮斗，“百日會戰”期間實現承接項目22個，完成年度任務的84.36%。在站穩湘潭本土市場的基礎上，恒運建科創新經營模式，探索以戰略合作、聯合體投標等形式實現強強聯合，昂首闊步向長沙、株洲、益陽等地市場挺進。在確保承接項目質量的前提下，開拓裝配式建筑部品部件新市場新領域，做到業務開展全面鋪開，恒運品牌形象更佳，公司有了更多“回頭客”。
創新引領，化科技優勢為企業力量。緊盯國家政策導向和行業發展趨勢，大力推進技術研發創新，促進創新成果落地轉化，真正做到為用而研，研而有用。“百日會戰”期間，完成新型陶粒混凝土預制技術、裝配箱技術等兩個單位科技立項，共申請國家發明專利3項，實用新型專利3項，通過了2023年第一批湖南省省級企業技術中心認定；與湖南科技大學、湖南工程學院等高校深入開展產學研校企合作，助力公司新型材料、技術、產品落地及推廣，為公司高質量發展賦能；建工·司南項目中應用SPCS，緊盯“雙碳目標”，以全裝配式實現項目的綠色低碳建造；自主設計研發低層房屋墻板結構體系并應用到美麗鄉村別墅項目建設中，并完成新中式和現代式兩棟別墅從圖紙設計到深化、從部品部件生產到搭建、從整體風格到景觀園林的自主研發設計與建造，為打造集團裝配式技術創新團隊奠定堅實基礎。
狠抓回款，多措并舉卓見成效。為做好“壓兩金、降負債”工作，恒運建科提早謀劃，成立項目應收回款專項小組，按照“一賬一策”、清單管理要求，制定專項清欠方案和目標節點，明確職責，壓實責任。通過對內督促合作，以強有力的措施，化解“三角債”，疏通恒運與客戶、供應商三者間的資金流動渠道。截至8月底實收貨款完成年度指標的60%，同比增長4.3%，公司全員回款意識、維權意識和保穩定、保正常運轉意識增強，助力企業發展行穩致遠。
強化管理，提質增效助力“穩盈利”。加強從項目承接到材料供應再到任務清單、從過程管控到產品出入庫再到項目實施的全流程管控，生產組織的效率和效能得到有力提升，產品出廠合格率100%，無質量安全事故發生。嚴格進行全流程精細的成本分析，通過全環節聯動、全過程優化，采取一系列行之有效的成本分析措施，成本得到優化，第二季度生產費用環比降低3.7%，生產總成本環比降低6.64%。
接下來，恒運建科將繼續以雷厲風行的沖勁、一抓到底的韌勁、迎難而上的拼勁錨定目標不放松，上下齊心加油干，圓滿完成“百日會戰”各項經濟技術目標，推動企業高質量跨越式發展，打響裝配式建筑業“恒運品牌”！
